Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Как из оплаты труда сделать эффективный мотивационный инструмент управления персоналом

Читайте в приложениях:
58 уже добавило
Оценка читателей
5.0
  • По популярности
  • По новизне
  • Философия Матрицы эффективности персонала очень проста. Она синхронизирует личные желания сотрудника с целями компании через построение правильной материальной и нематериальной мотивации. А если мы чего-то хотим в жизни достичь, то мы из-под земли достанем всё, что нам для этого будет нужно. Но если нам ничего не хочется, то наличие всего нас абсолютно ни к чему не мотивирует. Не правда ли, эта философия имеет своё отражение в менталитете русского человека?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Мотивацией персонала являются нематериальные аспекты, которые перечислены частично в Среде, и заработная плата, которая должна очень тонко учитывать выполнение установленных показателей и поощрять сотрудника на их достижение, а не наказывать за невыполнение.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • эффективность каждого подчинённого как минимум на 50% зависит от его руководителя и непосредственно от того, как руководитель организовал труд своих подчинённых
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • чтобы в нашей стране начала повышаться эффективность работы персонала, нужно перестать ставить на руководящие посты сотрудников, которые отлично знают предмет деятельности, но не умеют эффективно управлять процессами, ресурсами и персоналом
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • если менее 85% – значит, компания теряет деньги
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если номинальные затраты времени исполнителей на все процессы составляют 85% и более от фактических затрат времени персонала – значит, персонал работает эффективно
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В соответствии с принципом бережливого производства процесс считается эффективным, если соотношение времени ценных процессов ко времени всех процессов компании больше 15%.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • 6. Выполняла бы роль механизма обратной связи, который помогает компании постоянно устранять потери в работе персонала и не даёт ему возможности превращать отделы и подразделения в раковые опухоли, которые только и делают, что постоянно и непропорционально увеличивают затраты компании, заставляя её работать саму на себя;
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • 5. На 99% самостоятельно удерживала бы нацеленность сотрудников на заданный результат и при этом играла роль иммунной и нервной системы компании, своевременно и эффективно борющейся с вредными элементами организма, которым является компания, подавая сигналы руководству о состоянии его здоровья;
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • 2. Была бы универсальна в применении вне зависимости от вида и объекта деятельности сотрудников и подходила бы для любой процессной деятельности;
    3. Была бы способна мотивировать сотрудников на повышение собственной эффективности, а не на учёт формальной занятости и привлекала бы только высококвалифицированный и результативный персонал, отторгая при этом лентяев и ищущих тихую гавань;
    4. Играла бы роль кровеносной системы компании, которая самостоятельно регулирует доставку требуемой и заслуженной доли финансового вознаграждения каждому сотруднику за достижение целей, с учётом количественного и качественного результата работы и без учёта хоть малой доли субъективизма непосредственного руководителя;
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • И я поставил себе цель разработать Универсальную мотивационную систему оплаты труда для процессного персонала, которая:
    1. Являлась бы продолжением меня как руководителя и позволяла бы доносить мои импульсы до рук исполнителей. замещая моё личное присутствие рядом с каждым сотрудником на 95%, а также способствовала развитию у каждого сотрудника личного стремления работать с полной отдачей для достижения высшей цели компании;
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В лучшем случае предлагаются формулы, обосновывающие размер заработной платы персонала, но не меняющие отношение
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • многократном повышении зарплат в последние годы производительность труда практически не растёт.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • «Могу работать, но не буду, пока не станут достойно платить»;
    «Могу работать, могу не работать»;
    «Не хочу работать, но если заставят, то буду работать»;
    «Не хочу работать и не буду работать»;
    «Буду работать».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Понимая, что при наличии у человека личного стремления и искреннего интереса к чему-то он может свернуть горы, я начал формировать у своих подчинённых нематериальный интерес к работе, которую нам нужно было выполнять.
    В мои цитаты Удалить из цитат