«Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие» читать онлайн книгу📙 автора Александра Починкина на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Александр Починкин
  4. «Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

0 
(0 оценок)

Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие

407 печатных страниц

2016 год

0+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

В учебном пособии рассматриваются основы построения структуры современной спортивной организации, раскрывается содержание функций менеджмента, методов управления и руководства коллективом, особенности менеджмента в отдельных звеньях спортивного движения страны, менеджмент спортивного мероприятия, управленческие аспекты международного спортивного и олимпийского движений, инновационные направления спортивного менеджмента, а также другие вопросы, связанные с особенностями успешной деятельности спортивного руководителя.

Учебное пособие написано в соответствии с требованиями Государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования по дисциплине «Менеджмент в сфере физической культуры и спорта», направления подготовки: 49.03.01 – «Физическая культура» (квалификация – бакалавр), 38.03.02 – «Менеджмент», профиль «Менеджмент организации» (квалификация – бакалавр).

Предназначено студентам физкультурных вузов, аспирантам, практикам, участвующим в управлении отечественной системой физической культуры и спорта.

читайте онлайн полную версию книги «Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие» автора Александр Починкин на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Дата написания: 

1 января 2016

Год издания: 

2016

ISBN (EAN): 

9785906839558

Объем: 

734046

Правообладатель
178 книг

Поделиться

Этот принцип обеспечивает уверенность работников в завтрашнем дне и, стало быть, помогает им трудиться с большей отдачей. 13. Инициатива. Претворение в жизнь организации этого принципа означает увеличение творческой отдачи сотрудников и в конечном итоге способствует приданию организации силы и энергии.14. Корпоративный (командный) дух.За последующие годы наука управления обогатилась новыми принципами управления. К их числу относятся следующие:– развитие потребностей работников и поиск возможностей их удовлетворения;– развитие коммуникаций между работниками и их индивидуальной ответственности;– контроль за деятельностью работников и индивидуальный подход к ним;– самостоятельность работников в принятии решений;– ориентация на потребителя;– лидерство руководителей;– процессный подход;– взаимовыгодные отношения с поставщиками; – поощрение различных мнений и др.
22 марта 2021

Поделиться

одного работника или группы работников не должны превалировать над общими интересами. Стабильность рабочего места для персонала.
22 марта 2021

Поделиться

Анри Файоль считается основоположником современного менеджмента, автором классических 14 принципов управления, большинство из которых актуальны и в настоящее время: 1. Разделение труда. Специализация является естественным порядком вещей. Цель разделения труда – выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же условиях.2. Полномочия и ответственность. Полномочия – есть право, которое дает организация должностному лицу использовать её ресурсы. Получение определенных полномочий предполагает и ответственность за решение целей и задач организации. Где даются полномочия, там должна быть и ответственность. Нарушение этого принципа может привести к серьезным последствиям для жизнедеятельности организации.3. Дисциплина. Данный принцип предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям между фирмой и ее работниками. Её основу составляют справедливо применяемые санкции.4. Единоначалие. Работник должен иметь только одного непосредственного начальника.5. Единство направления. Все подразделения организации должны быть объединены планом и иметь единое, общее направление действий.
22 марта 2021

Поделиться

Еще 17 цитат