23febsale10

Карьера одаренного менеджера

Карьера одаренного менеджера
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей

Обоснован системный подход к управлению персоналом организации, раскрыта сущность деятельности персонала, дана его классификация.

Изложены современные концепции управления и кадровой политики, а также методы подбора (найма) и комплексной оценки персонала. Рассмотрена проблема человеческого потенциала менеджера (сущность, элементы, методы оценки, эффективность).

Предложены методика оценки управленческого потенциала менеджеров и направления развития человеческих ресурсов. Впервые публикуется подход к выявлению способных к менеджменту людей, развитию потенциала менеджеров и оценке эффективности их работы. Затронуты вопросы адаптации менеджеров в организациях, планирования служебной карьеры и расстановки персонала.

Для руководителей предприятий и организаций, специалистов по управлению персоналом, преподавателей и аспирантов.

Лучшая цитата
Управление человеком (human being management). В соответствии с этой концепцией человек − главный субъект организации и особый объект управления, который не может рассматриваться как ресурс. Исходя из желаний и способностей человека должны строиться стратегия и структура организации. Основоположниками данной концепции считаются лидеры японского менеджмента К. Мацусита, А. Морита и американские ученые Д. Мак-Грегор, Ф. Герцберг, Г. Минцберг. С
Оглавление
  • Предисловие
  • Менеджеру и руководителю
  • Специалисту по персоналу
  • Выпускнику вуза – молодому специалисту
  • Выражение признательности
  • Глава 1. Менеджер в системе работы с персоналом
  • 1.1. Сущность и классификация персонала
  • 1.2. Концепции управления персоналом. Взаимосвязь подсистем персонала
  • 1.3. Современная кадровая политика
  • 1.4. Качества российского работника
  • 1.5. Принципы работы с персоналом
  • Резюме
  • Контрольные вопросы
  • Глава 2. Методы подбора менеджеров
  • 2.1. Как определить потребность в персонале?
  • 2.2. Модели рабочих мест руководителей
  • 2.3. Рекомендации по поиску работы
  • 2.4. Как удачно провести собеседование
  • 2.5. Наем (прием) персонала
  • 2.6. Формирование резерва руководителей
  • Резюме
  • Контрольные вопросы
  • Глава 3. Методы оценки менеджеров
  • 3.1. Классификация методов оценки менеджеров
  • 3.2. Оценка потенциала менеджера
  • 3.3. Оценка индивидуального вклада менеджера
  • 3.4. Аттестация руководителей и специалистов
  • Резюме
  • Контрольные вопросы
  • Глава 4. Оценка человеческого потенциала
  • 4.1. Что такое человеческий потенциал?
  • 4.2. Исследование человеческого потенциала
  • 4.3. Управленческий потенциал менеджеров
  • 4.4. Тесты, деловые игры и ситуации
  • 4.5. Опыт оценки управленческого потенциала
  • Резюме
  • Контрольные вопросы
  • Глава 5. Выявление одаренных менеджеров
  • 5.1. Как определить способности к менеджменту?
  • 5.2. Развитие потенциала менеджеров
  • 5.3. Тесты и ситуации для оценки потенциала менеджера
  • 5.4. Целевое планирование работы менеджеров
  • 5.5. Эффективность деятельности менеджеров
  • Резюме
  • Контрольные вопросы
  • Глава 6. Адаптация менеджера в организации
  • 6.1. Критерии адаптации. Испытательный срок
  • 6.2. Адаптация молодых менеджеров[7]
  • 6.3. Наставничество и консультирование[10]
  • 6.4. Развитие человеческих ресурсов менеджеров
  • Резюме
  • Контрольные вопросы
  • Глава 7. Планирование карьеры менеджера
  • 7.1. Планирование карьеры менеджера
  • 7.2. Расстановка персонала в организации
  • 7.3. Профессиональное продвижение бригадиров[13]
  • 7.4. Увольнение персонала и роль менеджера
  • Резюме
  • Контрольные вопросы
  • Глава 8. Как стать лидером?
  • 8.1. Сущность и отношения лидерства
  • 8.2. Теория лидерских качеств
  • 8.3. Поведенческое лидерство
  • 8.4. Ситуационное лидерство
  • 8.5. «Трудный» руководитель[20]
  • Резюме
  • Контрольные вопросы
  • Заключение
  • Глоссарий
  • Литература
  • Примечания