Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Лабиринты стратегии. 8К

Читайте в приложениях:
212 уже добавило
Оценка читателей
4.67
  • По популярности
  • По новизне
  • Последовательность в действиях вне зависимости от трудностей.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • стратегия — это определение основных долгосрочных целей предприятия, курса действий и распределения ресурсов.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • И не факт, что у вас уже есть уникальность, чаще как раз ее-то и нет. Значит, надо понять, какую уникальность и, самое главное, как будем формировать в стратегической перспективе…
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Стратегия — уникальный способ достижения поставленных целей, который отличает компанию в умах потребителя от целого ряда других компаний, удовлетворяющих те же потребности, и ведущий к безусловному выбору данной компании её целевыми клиентами
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Как же создать конкурентное преимущество? Из чего оно вообще состоит? И как сделать его долгоиграющим? Давайте поищем ответ вместе. Попробу
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • бизнес может формировать свои конкурентные преимущества в трех областях: в основном, усиливающем и связующем конкурентных преимуществах.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • делаем вывод о том, что набор базовых стратегий компаний ограничен. А уникальность того или иного пути заключается в деталях, в степени проработки и качестве анализа и принятия решений
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • он выбирает самые разные сегменты, территории, целевые аудитории, продукты. Здесь основная опасность связана с тем, что в конце концов такая «всеядная» компания может столкнуться с нехваткой ресурсов
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • низкий уровень конкуренции («коси — не хочу»), или высокий маржинальный доход, с лихвой покрывающий все издержки совершаемых ошибок и позволяющий двигаться, не обращая внимания на проблемы. Мы перечислили три распространенные ситуации, в которых компания без стратегии вполне способна демонстрировать отличный результат. Но рано или поздно наступит момент, когда конкуренты начнут дышать в спину, потребитель станет более привередливым, внешняя среда изменится, — и тогда придет пора задуматься о стратегии.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Все компании на постсоветском пространстве, исходя из отношения их руководства к стратегии, можно условно разделить на четыре группы.
    1.-Стратегии нет, и о ней никто особо не задумывается. Таких компаний на постсоветском пространстве более 50%.
    Отсутствие стратегии вовсе не говорит о том, что бизнес в перспективе ждет крах. Иногда складываются определенные условия, позволяющие компании вполне динамично развиваться и без стратегии, — например, бурный рост рынка, который предоставляет много возможностей, или крайне
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • 2.-У собственников есть некие идеи, которые они называют стратегией, — но они, как правило, держатся в большом секрете, существуют исключительно в умах собственников, и так может продолжаться довольно длительное время..
    Компания в это время живет без каких-либо стратегических ориентиров, и мало кто из сотрудников догадывается об их существовании. Таких компаний порядка 10–15%.
    3.-У компании есть множество стратегий, она активна, открыта всем рыночным возможностям.
    Как правило, собственник имеет деньги, заработанные ранее, и теперь он ищет, куда бы их инвестировать. Нередко он выбирает самые разные сегменты, территории, целевые аудитории, продукты. Здесь основная опасность связана с тем, что в конце концов такая «всеядная» компания может столкнуться с нехваткой ресурсов. Встречая клиентов, которые активно запускают множество проектов, мы спрашиваем: «А вы считали деньги?» — и в большинстве случаев слышим в ответ: «Нет, мы собираемся это делать по ходу движения». Здесь нелишне напомнить, что чем больше направлений в бизнесе, тем сложнее собственнику их связать. Оптимальным считается число 5 ± 2, то есть компания в рамках холдинга способна удерживать 3–7 направлений. Не исключено, что она справится и с большим количеством, но делать это будет сложнее, потому что по мере увеличения числа направлений происходит размывание бизнеса, которое приводит к резкому удорожанию стоимости управления. Таких компаний на постсоветском пространстве тоже около 15%. Пример подобного — производственные предприятия, которые одновременно держат ресторан, предлагают какие-то услуги и т. д.
    4.-У компании имеется проработанный документ стратегии и план мероприятий. К сожалению, таких компаний на рынке не более 15–20%.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Однако даже наличие хорошо разработанной стратегии вовсе не означает, что бизнес непременно ждет успех, — потому что мало написать документ, нужно еще и воплотить его в жизнь. Мы считаем, что 20% успеха зависит от разработки стратегии, а 80% — от ее ежедневной реализации.
    Многие компании создают стратегию, вырисовывают карту изменений, а потом каждый день нарушают график движения. В конечном итоге их неизбежно ждет горькое разочарование.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • западные компании особо не боятся утечек, потому что главное — это не сама стратегия, а процесс ее реализации.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Побеждают лишь те компании, где оно состоит из набора факторов и действий, которые взаимоусиливают друг друга, и, как правило, такой комплекс конкурентных преимуществ крайне сложно скопировать.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Персонал нужно обязательно информировать о промежуточных результатах
    В мои цитаты Удалить из цитат