ESET_NOD32

Стратегический менеджмент. Современный учебник

Стратегический менеджмент. Современный учебник
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей

В предлагаемом учебнике рассматриваются вопросы систематического анализа процессов выработки и реализации оптимального стратегического поведения фирм, конкурирующих в условиях глобальной среды ведения бизнеса. Изложение этих вопросов исходит из необходимости выбора таких видов корпоративной стратегии, которые бы в максимальной степени соответствовали возможностям и ограничениям, налагаемым внешней средой ведения бизнеса современной компании, а также совокупности ее ресурсов, способностей и ключевых компетенций, создаваемых внутри фирмы по ходу ее организационного развития.

Издание содержит также практические кейсы по стратегическому менеджменту, составленные на основе анализа деятельности ведущих мировых корпораций.

Для студентов, обучающихся по специальностям «Экономика», «Менеджмент», а также для всех, кто интересуется построением и реализацией эффективных стратегий развития компаний.

Читать книгу «Стратегический менеджмент. Современный учебник» очень удобно в нашей онлайн-библиотеке на сайте или в мобильном приложении IOS, Android или Windows. Надеемся, что это произведение придется вам по душе.

Оглавление
  • Введение
  • Глава 1. Стратегический менеджмент в современном контексте
  • Глава 2. Анализ внешнего окружения современных компаний
  • Глава 3. Анализ внутренней среды современных компаний
  • Глава 4. Стратегии бизнес-уровня в современной среде
  • Глава 5. Стратегии конкурентного соперничества
  • Глава 6. Стратегии корпоративного уровня в современной среде
  • Глава 7. Стратегии слияний, поглощений и реструктуризации
  • Глава 8. Стратегии поддержки предпринимательства и инноваций
  • Глава 9. Стратегии интернационализации деятельности компаний
  • Глава 10. Стратегическое лидерство
  • Кейсы по стратегическому менеджменту
  • Кейс 1. Как китайский производитель персональных компьютеров стал глобальным конкурентом HP и Dell: компания Lenovo в 2005–2009 годах
  • Кейс 2. Курс на дешевый автомобиль: стратегии компаний Renault и Tata Group по завоеванию рынков развивающихся стран
  • Кейс 3. Европейские фармацевтические компании в 2006–2009 гг.: создание новых бизнес-моделей в лекарственной индустрии
  • Кейс 4. В поисках глубинных ценностей: как горнодобывающие компании реструктурируют свою деятельность в условиях экономического спада
  • Кейс 5. Мир роскоши в период бума и рецессии: отрасль по производству товаров класса люкс в 2005–2009 годах
  • Глоссарий
  • Литература
  • Примечания