Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Реальное целевое управление. Практика реального внедрения и использования GOAL-технологии

Реальное целевое управление. Практика реального внедрения и использования GOAL-технологии
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
1.0

У всех организаций есть цели. Любая организация хотела бы платить своим сотрудникам за достижение своих целей. За достижение результата. Но далеко не всем это удается. Мы придумали уникальный инструмент, который помогает любой организации настроить и внедрить управление по целям. И оплату по результатам.

Уже более сотни компаний много лет успешно достигают своих целей используя наш подход. И оплачивают своих сотрудников по результату. Это сборник историй-рассказов Первых лиц и Лидеров проектов о том, как они внедряли Целевое Управление и оплату по результатам. О том, как преодолевали сопротивление персонала. О том, какие ошибки совершали. О том, какие kpi-показатели, системы премирования и схемы мотивации использовали. О том, как это помогло им достичь результата, повысить прибыльность и эффективность управления, повысить результативность персонала.

Сборник содержит 12 историй и статей, 130 таблиц и иллюстраций, 174 каверзных вопроса и честных ответа.

Оглавление
  • Предисловие
  • Благодарности
  • Александр Литягин
  • Вопрос 1. КАКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПОЛУЧАЕТ ОРГАНИЗАЦИЯ, ВНЕДРИВШАЯ ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ (ДАЛЕЕ – ЦУ ОТ А. ЛИТЯГИНА ИЛИ ТЕХНОЛОГИЯ GOAL)?
  • 1.1. Управляемость
  • 1.2. Достижение целей и улучшение производственных показателей
  • 1.3. Управлять легко и просто
  • Вопрос 2. ПРЕДПОСЫЛКИ ВНЕДРЕНИЯ GOAL-ТЕХНОЛОГИИ (ЦУ ОТ А. ЛИТЯГИНА)
  • 2.1. Низкая управляемость
  • 2.2. Регулярные проблемы с достижением целей. Жизненная необходимость улучшения производственных показателей
  • 2.3. Управлять нелегко и непросто
  • Вопрос 3. ОСОБЕННОСТИ ВНЕДРЕНИЯ GOAL-ТЕХНОЛОГИИ (ЦУ ОТ А. ЛИТЯГИНА)
  • 3.1. Участие первого лица
  • 3.2. Обязательность обучения (GOAL-школа)
  • 3.3. Обязательность компьютеризации (AC GOAL)
  • Вопрос 4. КОГДА НАДО ВНЕДРЯТЬ ЦУ, НА КАКОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ?
  • ВОПРОС 5. ЧТО БЫЛО ДО ВНЕДРЕНИЯ И ПОСЛЕ?
  • Вопрос 6. СКОЛЬКО СПЕЦИАЛИСТОВ НЕОБХОДИМО ОБУЧИТЬ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ ЦУ ОТ А. ЛИТЯГИНА?
  • Вопрос 7. ЦЕНА ВНЕДРЕНИЯ ЦУ ОТ А. ЛИТЯГИНА
  • Словарь терминов и сокращений
  • Александр Литягин
  • Александр Литягин
  • Юрий Павловский
  • Юрий Павловский
  • Олег Соколов
  • Дмитрий Стерлягов
  • Олег Ихочунин
  • Ольга Плеханова
  • Разработка стратегии для компании
  • Выполнение и оценка стандартов работы
  • SМART-задачи
  • Система окладов
  • Татьяна Павленко
  • Ирина Суфиярова
  • Геланова Наталья