Цитаты из книги «Найди ментора. Как перейти на следующий уровень»

Раньше этих групп — то есть социальных классов — было мало и границы между ними проводились по формальным критериям — например, по происхождению. Сегодня их стало намного больше, и границы между ними носят неявный, а подчас даже неосознаваемый характер. Но от этого они не становятся менее прочными. Эти границы практически нереально преодолеть самостоятельно — их для того и возводят, чтобы исключить такую возможность. Но есть способ их обойти. Для этого нужен

Иными словами, у настоящего Героя всегда есть Наставник.

Слово «ментор» пришло к нам из греческой мифологии. Так звали друга Одиссея.

Американское выражение self-made man — «человек, который сам себя сделал» — появилось в начале XIX века. Им обозначали новое, ранее невиданное массовое явление — успешных предпринимателей и публичных политических деятелей

как добиться большего с меньшими усилиями. Тот, кому это удается, как правило, и оказывается на вершине, обойдя всех остальных.

Мозг — самый энергозатратный орган нашего тела: на его долю приходится до четверти всех потребляемых нами ресурсов, поэтому основной его программой является энергосбережение — он все время ищет способы облегчить себе задачу. Срезать путь. Сделать меньше, но получить больше.

добиваются только путем привлечения внешних ресурсов, ключевым источником которых являются менторы.

Расслабиться. Насладиться уже достигнутым — богатством и статусом, почетом и славой. Взять паузу, заняться поиском себя. И с новыми силами вернуться в строй. Обычное человеческое желание. Там, внизу, ему вполне можно последовать. Но на предельных высотах действуют другие законы. Здесь нельзя останавливаться. Нужно двигаться — решительно вверх или аккуратно вниз, но не стоять. Иначе можно упасть и больше не встать. Но одного желания мало. Нужны стимулы. К «хочу» необходимо прибавить «надо». Это обстоятельство предопределяет третью ценность, которую вы можете дать ментору. Лучший стимул для ментора — амбициозный ученик. Чем больше разница в уровнях между вами и ментором, тем большую ценность он может вам дать, тем дольше ваши отношения будут сохранять потенциал развития и тем меньше риски возникновения между вами соперничества и конфликтных ситуаций. Однако по мере прогресса в работе эта

За каждый полученный подарок полагается через некоторое время сделать ответный, не менее ценный. Но при этом можно отдать и больше, чем тебе подарили. Того, кто регулярно делает более ценные подарки, чем получает, называют «большой человек». Интересно, что за статус «большого человека» идет нешуточная борьба. Люди соревнуются в том, кто из них раздаст больше подарков, подчас отдавая все свое имущество. Казалось бы, классическое проявление принципа, который в определенных кругах принято называть «понты дороже денег». Но «большой человек» — это не просто почетное звание. Демонстрируя щедрость, обладатель этого титула получает нечто большее, чем просто почет и уважение. Это гарантия того, что с тобой захотят иметь дело. Выдадут дочь замуж за твоего сына. Окажут поддержку твоим родственникам в случае затруднений. Благосклонно отнесутся к просьбам твоих друзей. У «большого человека» много друзей, и через него всегда можно уладить какие-то дела — от заключения бытовых сделок до разрешения конфликтов. В итоге богатств у такого человека ста

приблизится к водопою на расстояние, достаточное для броска. Не самый плохой метод, надо сказать. Особенно, если учесть, что крокодилы появились около 85 миллионов лет назад. Они благополучно пережили динозавров. Однако за прошедшее время ничуть не изменились. Такой подход помогает выживать, но вряд ли является действенным рецептом развития. На ранних стадиях вас ограничивает не наличие или отсутствие ресурсов, а способность ими воспользоваться. Пока возможности вашей «экологической ниши» не исчерпаны, можно обходиться и этим. Но если подниматься выше по течению горной реки, то вокруг будет все меньше антилоп и борьба за них станет ожесточеннее. Рано или поздно «бесплатных» возможностей не остается. А на «платные» уже нет средств — потенциал развития личных компетенций в этом направлении исчерпан. Если вам кажется, что стратегия личного роста не нужна, — значит, вы еще не достигли точки, с которой начинается настоящий рост. Чтобы расти дальше, возможности нужно создавать целенаправленно. И заранее. Желательно задолго до того, как вы упретесь в ваш