Цитаты из книги «Эндорфины красоты: История про бизнес и вдохновение» Александра Глушкова📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 3
image
рсоналом: общее собрание раз в месяц; индивидуальная встреча с каж
21 сентября 2017

Поделиться

гда она подтверждается чем-то, каким-либо действием.
20 сентября 2017

Поделиться

ступая к созданию чего-либо, спроси себя: способен ли я сделать это так, чтобы увиденный чужими глаз
20 сентября 2017

Поделиться

идуальная встреча с каждым работником салона раз в месяц; флеш-встреча (пятиминутка) каждый день; неформальная встреча раз в квартал; интервью с работником в середине года; интервью с работником по итогам каждого года работы в компании.
20 сентября 2017

Поделиться

Еще одним практическим применением системы стала формула частоты операционных встреч с работниками того или иного уровня. В результате в салонах были внедрены ше
20 сентября 2017

Поделиться

елайте счастливыми свой персонал, они сделают счастливыми ваших клиентов, что сделает счастливыми ваших акционеро
20 сентября 2017

Поделиться

кураж, способность побороть страх и выйти на первую линию жизни я всегда искал и ценил в моих людях. Без смелости невозможно развитие, неосуществимо желание шагнуть за грань неизведанного, создать то, что до тебя не делал никто.
19 сентября 2017

Поделиться

» — работа должна нравиться мне самому, «Ты» — то, что я делаю, должно нравиться другим людям, «Бог» — в моей работе должно быть высшее духовное начало. Только у таких произведений есть шанс не потеряться в потоке времени и жить вечно. Когда художник так подходит к работе, у его картины есть шанс остаться в истории
19 сентября 2017

Поделиться

Инноваторы, те, кто мыслит быстро, способны выжить и победить в конкуренции с более сильным участником рынка за счет большого количества внедрений продуктивных идей. Изменения маленьких деталей каждый день, максимальное их количество в единицу времени — вот залог победы!
18 сентября 2017

Поделиться

Я считаю, что в любом бизнесе важно понять, кто твои конкуренты, сколько их, какой у них опыт, насколько профессионально построен их бизнес. И главное — проанализировать их отношение к своему бизнесу: какие задачи они перед собой ставят. Надо постараться определить, какое количество бизнес-операций в единицу времени — день, месяц, год они способны воплотить в жизнь. Начиная любое дело, надо трезво смотреть на положение дел и в индустрии, и в конкретной бизнес-ситуации. Нужно браться только за то, что вам действительно по силам. Не следует бездумно лезть в пекло конкурентной войны, чтобы спустя пять лет понять: у вас не хватило денег или сил на создание вашего любимого дела. Проблема часто заключается в следующем: когда мы думаем о конкуренции, то видим продукты и услуги, а не личности основателей бизнеса и людей, работающих в их командах. Но дело в том, что мы конкурируем не с салонами, а с конкретными личностями, с их сильными и слабыми сторонами, с их амбициями, которые питают бизнес и создают успешные салоны и продукты. М
18 сентября 2017

Поделиться