Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Эндорфины красоты: История про бизнес и вдохновение

Читайте в приложениях:
75 уже добавило
Оценка читателей
4.0
  • По популярности
  • По новизне
  • Изменения маленьких деталей каждый день, максимальное их количество в единицу времени — вот залог победы!
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • На мой взгляд, женщины гораздо лучше мужчин. Они добрее. Они излучают мир, любовь и красоту. В конце концов, именно они рожают детей. И женщинам чаще всего важен процесс, а не результат.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Как-то в Стокгольмской Школе Экономики преподаватель рассказал нам, что предприниматели делятся на целевых и смысловых. Целевые хотят построить дом за 10 рублей, а продать за 100, чтобы потом построить 10 домов и продать за 1000 рублей. Их цель проста — заработать миллион. Они мечтают об этой цели и подчиняют всю жизнь своей мечте. Смысловые же мечтают построить самый красивый дом. Они уверены, что если он будет хорош, то найдутся и покупатели, которые заплатят за него красивую цену. Для них красота замысла и воплощения является жизненной потребностью, а зарабатывание денег любой ценой им неинтересно.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Приступая к созданию чего-либо, спроси себя: способен ли я сделать это так, чтобы увиденный чужими глазами результат мог бы вдохновить меня самого?
    Спайк Джонс
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Чтобы появились традиция и правила в компании, необходимо очень долго их демонстрировать своим собственным примером.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • звестно, если качество не меняется, то оно все по тем же законам диалектики становится хуже
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Большая удача жить в такое время, когда есть возможность каждый день работать над собой, искать и пробовать все новое. Все инновации находятся там, где мы еще не были. Только когда мы начинаем читать непривычную для себя литературу, встречаться с необычными людьми или посещать новые места, появляется шанс посмотреть на свою жизнь под другим углом.
    Франс Йоханссон, автор книги «Эффект Медичи»5, мастер инноваций, с которым мы выступали на одной конференции, говорил о том, что мы должны обязательно менять привычный образ жизни и экспериментировать, потому что все инновации находятся на стыке разных культур, обычаев и традиций.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • эмоции, полученные гостями в процессе обслуживания, запоминаются и ценятся наравне с результатом
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Врожденное чувство прекрасного делает нас людьми. То
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Предприниматели тогда успешны, когда у них развита эмпатия — способность внутренне перевоплотиться в кого угодно и почувствовать мысли, мечты и желания людей. Если они не способны сопереживать и тонко чувствовать природу и эмоции человека, для которого строят свой бизнес, то вряд ли смогут завоевать его сердце
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если компания ставит во главу угла любовь к людям, то они обязательно это почувствуют и будут пользоваться ее продуктами и услугами. Потребителей невозможно долго дурачить, они невербально понимают, кто стоит за брендом, и верят или не верят основателю компании и его команде.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • предприниматели делятся на целевых и смысловых. Целевые хотят построить дом за 10 рублей, а продать за 100, чтобы потом построить 10 домов и продать за 1000 рублей. Их цель проста — заработать миллион. Они мечтают об этой цели и подчиняют всю жизнь своей мечте. Смысловые же мечтают построить самый красивый дом. Они уверены, что если он будет хорош, то найдутся и покупатели, которые заплатят за него красивую цену. Для них красота замысла и воплощения является жизненной потребностью, а зарабатывание денег любой ценой им неинтересно.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Последняя проблема состоит в желании тотального контроля. Надо вначале давать людям задания, а потом расслабляться и верить в то, что они их выполнят, жить и наслаждаться работой до следующей встречи. Люди ценят доверие и возможность самим выбирать способ решения поставленной задачи.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Еще одним практическим применением системы стала формула частоты операционных встреч с работниками того или иного уровня. В результате в салонах были внедрены шесть видов собраний с персоналом: общее собрание раз в месяц; индивидуальная встреча с каждым работником салона раз в месяц; флеш-встреча (пятиминутка) каждый день; неформальная встреча раз в квартал; интервью с работником в середине года; интервью с работником по ито
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Третий закон: чем дальше орбита от центра, тем меньше горизонт планирования. У линейного персонала есть задание на день, а акционеры мыслят кварталами, годами и пятилетками.
    В мои цитаты Удалить из цитат