«Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя» читать онлайн книгу 📙 автора Александра Фридмана на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Менеджмент и кадры
  3. ⭐️Александр Фридман
  4. 📚«Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя»
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.22 
(174 оценки)

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

448 печатных страниц

Время чтения ≈ 12ч

2014 год

16+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации.

Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.

Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.

Александр Фридман – управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, член совета директоров ряда компаний, автор более 50 оригинальных программ и специальных курсов для обучения руководителей.

читайте онлайн полную версию книги «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя» автора Александр Фридман на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2009
Объем: 
807842
Год издания: 
2014
ISBN (EAN): 
9785981244827
Время на чтение: 
12 ч.
Правообладатель

Zarushka

Оценил книгу

Немного двойственные впечатления от книги. С одной стороны - написано все верно, не оспорю ни один пункт. С другой стороны - маловато конкретики, многовато обещаний. Я бы сказала, что эта книга - большой и качественный пресс-релиз, заманивающий на тренинги автора. Везде как бы исподволь говорится: "приходите на мои семинары, там я вас научу как именно делать те волшебные штуки, о которых тут пишу". Тем не менее, полезное можно взять из этого издания и без покупки дорогостоящих встреч с автором.

Например, перечень обязанностей и компетенций руководителя. Или описание системы мотивации для персонала. И парадигмы выполнения заданий. Все это можно использовать как отправную точку и дальше уже искать дополнительную литературу по теме. А данную книгу рассматривать скорее как энциклопедию по системе "регулярный менеджмент", с которой время от времени можно сверяться.

Отдельно отмечу, что пишет автор легко, а примеры все родные и понятные, что редкость для бизнес-литературы.

14 ноября 2015
LiveLib

Поделиться

mikle_lepikhin

Оценил книгу

С одной стороны интересная, увлекательная книга, а с другой – много теории и мало конкретики. Думал найти конкретные алгоритмы применения инструментов менеджмента, а в итоге только теория. Например, Вы приобретёте книгу о строительстве дома с целью начать его строительство, начинаете читать, а в ней следующее содержание:
«Это кирпич, многие строители использую его в строительстве»
«А это бревно, из него, в некоторых случаях, тоже можно строить дом»
«А это гвоздь»
«Вот молоток, умелый строитель может использовать его вместе с гвоздём. Но в каких случаях его применять Вы должны решить сами»
Книга даёт базу, которую нужно «додумать».
Резюме: теорию тоже нужно знать, советую прочитать.

22 августа 2014
LiveLib

Поделиться

Denis

Оценил книгу

Практически бесполезная книга. Вся суть ее заключается в том, что регулярный менеджмент очень нужен, а в наших реалиях его не любят применять и тд и тп, куча страниц переливания из пустого в порожнее. Автор явно любуется своим графоманским стилем и снабжает текст кучей лишней информации и слов из умных словарей.
В итоге: общие фразы, скрытые в графоманских нагромождениях и очень, очень мало конкретики.
15 января 2017

Поделиться

сценариев. • К перемещению менеджера на должность руководителя следует готовиться заблаговременно и профессионально, самостоятельно или с помощью внутренних или внешних специалистов по HR. • Планируя для менеджера карьеру руководителя, вы должны обеспечить предварительную психологическую подготовку, объяснив разницу в содержании работ и возможные изменения в поведении его подчиненных. • Перед назначением менеджера на должность руководителя целесообразно обучить его всем премудростям новой профессии. • Учтите, что после вступления в должность новому руководителю требуется доброжелательная и профессиональная поддержка, иначе он будет не только даром жечь ресурсы и бороться с неожиданными трудностями, но и испортит репутацию компании как работодателя. • Если вы планируете свою карьеру, постарайтесь заручиться необходимо
14 марта 2020

Поделиться

Совершивший ошибку не должен о ней сожалеть, но должен ее исправить. Тот, кто не совершал ошибок, опасен, но еще опасней тот, кто не исправляет своих ошибок, находя для этого тысячи причин. Мастер искать
13 марта 2020

Поделиться

Реальный же выбор лежит в несколько иной плоскости, а именно – в выборе последствий. То есть мы абсолютно свободны в выборе собственных поступков, но уже не свободны в выборе последствий.
12 марта 2020

Поделиться

Автор книги