Книга или автор
Книга недоступна
Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

Премиум
Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
4,4
5 читателей оценили
486 печ. страниц
2016 год
16+
Оцените книгу

О книге

Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Александр Фридман, лучший российский эксперт по регулярному менеджменту и автор бестселлера «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя», выходит за рамки традиционного тайм-менеджмента и рассказывает о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, избавиться от хаоса и авралов и достигать поставленных целей.

Книга поможет вам отладить механизмы управления организацией, провести перенастройку бизнес-процессов и перевести корпоративный механизм в режим максимальной производительности. Как и в своей первой книге, «Вы или вас», Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.

Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.

Читайте онлайн полную версию книги «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента» автора Александра Фридмана на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Дата написания: 2015

Год издания: 2016

ISBN (EAN): 9785981246784

Объем: 875.5 тыс. знаков

Купить книгу

Отзывы на книгу «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента»

  1. essetimere
    essetimere
    Оценил книгу

    Книга дает развернутую подробную систему, с помощью которой можно выбраться, наверное, из состояния любого хаоса на работе. Чувствуется, что автор - не теоретик, а имеет обширный практический опыт.

    Прочитала ее полностью и быстро. Читается легко, хорошо написана, даже с юмором. Когда покупала, думала, что, наверное, с таким бардаком как у нас на работе, мне придется сделать эту книгу настольной на длительное время. Но, к счастью, ошиблась. В практическом плане мне очень помогли первые главы. Сделала в экселе Генеральную Карту, стала ею пользоваться постоянно, и жизнь начала налаживаться в плане того, что с "капитанского мостика" стало видно гораздо больше, и планировать время стало легче. Хотя, конечно, нет предела совершенству, и ищу способы постоянно Карту дорабатывать. А многие другие инструменты, которые описываются в книге (постановка целей, декомпозиция, расстановка приоритетов), у нас уже работают неплохо: все-таки международная компания.

  1. путь руководителя – это путь воина.
    30 марта 2017
  2. У меня не было времени», «Мне не хватило времени», «У меня было много работы» и тому подобные руководителю следует воспринимать следующим образом: «Мои обязательства перед вами я счел недостаточно значимыми» или «Вашему поручению я присвоил низкий приоритет»
    29 марта 2017
  3. экспаты придумали поговорку: что такое результат по-русски? Это отсутствие результата плюс интересный рассказ
    29 марта 2017