Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
4.4

Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Александр Фридман, лучший российский эксперт по регулярному менеджменту и автор бестселлера «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя», выходит за рамки традиционного тайм-менеджмента и рассказывает о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, избавиться от хаоса и авралов и достигать поставленных целей.

Книга поможет вам отладить механизмы управления организацией, провести перенастройку бизнес-процессов и перевести корпоративный механизм в режим максимальной производительности. Как и в своей первой книге, «Вы или вас», Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.

Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.

Лучшая рецензия
essetimere
essetimere
Оценка:
2

Книга дает развернутую подробную систему, с помощью которой можно выбраться, наверное, из состояния любого хаоса на работе. Чувствуется, что автор - не теоретик, а имеет обширный практический опыт.

Прочитала ее полностью и быстро. Читается легко, хорошо написана, даже с юмором. Когда покупала, думала, что, наверное, с таким бардаком как у нас на работе, мне придется сделать эту книгу настольной на длительное время. Но, к счастью, ошиблась. В практическом плане мне очень помогли первые главы. Сделала в экселе Генеральную Карту, стала ею пользоваться постоянно, и жизнь начала налаживаться в плане того, что с "капитанского мостика" стало видно гораздо больше, и планировать время стало легче. Хотя, конечно, нет предела совершенству, и ищу способы постоянно Карту дорабатывать. А многие другие инструменты, которые описываются в книге (постановка целей, декомпозиция, расстановка приоритетов), у нас уже работают неплохо: все-таки международная компания.

Читать полностью
Лучшая цитата
Руководитель должен работать не больше, а умнее.
1
Оглавление
  • Вместо предисловия. Вы или хаос: как выйти из режима «пожар в курятнике»
  • Глава 1. Как устранить хаос, цейтнот и авралы
  • Хронический цейтнот: где взять время для работы и жизни?
  • Об уникальности времени (совсем коротко)
  • Насколько оправданы жалобы на нехватку времени?
  • Где взять время на управление?
  • Как работают подчиненные недостаточно организованного руководителя?
  • Сколько стоит время руководителя
  • Базовые причины повседневного хаоса
  • Как стать хозяином своего времени и получить контроль над ситуацией
  • О видах планирования
  • Что важнее: глобальное или локальное?
  • Основные тезисы главы 1
  • Глава 2. Планировать или не планировать: есть ли альтернатива?
  • «В современном бизнесе все происходит быстро, непредсказуемо, а планирование ограничивает возможности гибкой реакции и потому недопустимо»
  • «Планировать бесполезно, жизнь все равно вынудит отказаться от плана»
  • «Планирование мешает инициативе и творчеству»
  • «Планирование не престижно и уничтожает “иллюзию всемогущества”»
  • «Планирование занимает время»
  • «Деятельность предпочтительнее размышлений»
  • Ложные стереотипы успешности
  • «Теория отличается от практики»
  • Нежелание самоограничений
  • Ссылка на характер как на объективное препятствие
  • Отсутствие профессиональной технологии
  • Наследие советских времен
  • Адреналиновая зависимость
  • Необходимость инвестировать время для изучения и внедрения технологии планирования
  • Промежуточные итоги
  • Что получит руководитель, инвестируя в управленческое планирование?
  • Обращение к человеку управляющему
  • Основные тезисы главы 2
  • Глава 3. Не спешить и не опаздывать: парадигмы для человека управляющего
  • Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
  • Основной вывод главы 3
  • Глава 4. Задачи управленческого планирования
  • Характеристики работы
  • Характеристики подчиненных
  • Задача № 1: Формализация результатов
  • Задача № 2: Выбор критериев достижения результатов
  • Задача № 3: Описание способов достижения результатов
  • Задача № 4: Расчет необходимых ресурсов
  • Задача № 5: Выбор оптимальной последовательности выполнения работ
  • Задача № 6: Обеспечение координации участников работ
  • Задача № 7: Оценка и минимизация рисков
  • 10 шагов для анализа рисков
  • Задача № 8: Контроль и коррекция выполнения плана
  • Промежуточный итог
  • Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
  • Основные тезисы главы 4
  • Глава 5. Процедура «Материализация хаоса»
  • Смысл выполнения процедуры
  • Технология выполнения процедуры
  • Не понизит ли использование программы наши интеллектуальные способности?
  • Как организовать правильное выполнение процедуры
  • Выполнение процедуры
  • Результаты выполнения процедуры «Материализация хаоса»
  • Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
  • Основные тезисы главы № 5
  • Глава 6. Процедура «Прорисовка карты боя»
  • Смысл выполнения процедуры
  • Устраняем возможную терминологическую путаницу
  • Технология выполнения процедуры
  • О картографии, хорошей и разной
  • Результаты выполнения процедуры «Прорисовка карты боя»
  • Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
  • Основные тезисы главы 6
  • Глава 7. Процедура «Обустройство кабинета»
  • Смысл выполнения процедуры
  • Технология выполнения процедуры
  • Как облегчить визуальную навигацию по карте
  • Как правильно фиксировать вводные и не отвлекаться от намеченного пути
  • Как быстро находить информацию в карте
  • Как «унифицировать смыслы»
  • Как совмещать программу MindManager с другими программами
  • Управленческое планирование с помощью карты в MindManager
  • Пример использования генеральной карты MindManager в управлении подчиненными
  • Из диалогов на семинаре
  • Результат выполнения процедуры «Обустройство кабинета»
  • Типичные ошибки пытавшихся начать
  • Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
  • Основные тезисы главы 7
  • Глава 8. Процедура «Формулировка целей»
  • Смысл выполнения процедуры, или О формализации чувственных идей
  • Мифология целеполагания
  • Классификация целей
  • О последовательности перехода количества в качество
  • Сколько целей можно и нужно разрабатывать?
  • Типичные ошибки в подходах к целеполаганию
  • Иерархическая энтропия (рассеивание) целей
  • Целеполагание и мотивация
  • Возможные подходы к использованию целей в системах мотивации
  • О системе SMART, или О бедном гусаре замолвите слово
  • О рациональном движении к цели: немного почти что лирических и метафорических рассуждений
  • Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
  • Основные тезисы главы 8
  • Глава 9. Процедура «Декомпозиция»
  • Смысл процедуры, или Как построить лестницу в небо
  • Уровни декомпозиции
  • Технология выполнения процедуры
  • Метаморфозы декомпозиции
  • Виды декомпозиции
  • Как определить оптимальную продолжительность мероприятия
  • Результаты декомпозиции
  • Обобщаем выгоду применения декомпозиции
  • Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
  • Основные тезисы главы 9
  • Глава 10. Процедура «Расстановка приоритетов»
  • Смысл процедуры «Расстановка приоритетов», или С чего начинать утро понедельника
  • Сколько раз можно и нужно расставлять приоритеты?
  • Выбор между «текучкой» и развитием
  • Расстановка приоритетов развивающих дел
  • Как не убить хорошее в попытке достичь лучшего
  • О проектных «кластерах» и важности комплексного подхода
  • О приоритетах с точки зрения важности и срочности
  • Квадрант А: важно и срочно
  • Квадрант В: важно и не срочно
  • Квадрант С: не важно и срочно
  • Квадрант D: не важно и не срочно
  • Все ли так просто: о ловушках повседневного хаоса
  • Откуда берется срочность, или о психологии выбора приоритетов
  • Работа или управление: о сложностях выбора приоритетов
  • Естественная конвертация приоритетов: о сообщающихся сосудах В – А – С
  • Как следует относиться к делам категории А (важно и срочно)?
  • Можно ли изменять выставленные приоритеты?
  • Управленческий аспект: приоритеты, которые мы задаем сроками выполнения работ
  • А что для вас действительно важно?
  • Дополнительные рекомендации
  • Неужели с приоритетами нужно так мучиться?
  • Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
  • Основные тезисы главы 10
  • Глава 11. Процедура «Визуализация выполнения работ»
  • Смысл процедуры
  • Технология выполнения процедуры
  • Результаты выполнения процедуры
  • Результат № 1: Определение последовательности и взаимосвязи выполнения работ
  • Результат № 2: Оценка ресурсов
  • Результат № 3: Определение сроков выполнения работ
  • Результат № 4: Определение точек выбора критериев выполнения
  • Результат № 5: Определение точек контроля
  • Результат № 6: Определение точек решения
  • Результат № 7: Включение административных процедур
  • О роли проектного офиса
  • Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
  • Основные тезисы главы 11
  • Глава 12. Процедура «Прошивка календаря»
  • Смысл процедуры
  • Технология выполнения процедуры «Прошивка календаря»
  • Как получить результат без стресса и загнанности
  • О базовых правилах прошивки календаря
  • Неделя руководителя: как успеть, преуспеть и не сдохнуть
  • Этап № 1: Прошивка поддерживающих дел
  • Этап № 2: Прошивка цикла execution
  • Шаг 1: Прошиваем контроль правильности планирования следующего периода
  • Шаг 2: Прошиваем делегирование
  • Шаг 3: Прошиваем мероприятия, необходимые для выработки решений и планирования
  • Шаг 4: Соединяем этап № 1 и этап № 2
  • Этап № 3: Прошивка «окон хаоса»
  • Этап № 4: Прошивка развивающих дел
  • Еще раз о том, как успеть, преуспеть и не сдохнуть
  • О ловушках на пути к «правильной» жизни
  • Еще раз о психологических аспектах управленческого планирования
  • Промежуточные выводы
  • Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
  • Основные тезисы главы 12
  • Глава 13. Процедура «Капитанский мостик»
  • Смысл процедуры
  • Технология выполнения процедуры
  • Этап № 1: Аудит прошедшего периода
  • Этап № 2: Информационный пасьянс
  • Этап № 3: Осмысление приоритетов
  • Этап № 4: Прошивка календаря
  • О встречах «на мостике»
  • Эффект информационного «компоста»
  • Периодичность и продолжительность выполнения процедуры
  • Процедура «Капитанский мостик» как способ вновь обрести ориентиры в хаосе повседневности
  • Заключительные комментарии
  • Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
  • Результаты выполнения процедуры «Капитанский мостик»
  • Глава 14. Почему планы срываются и как избежать этой напасти
  • Как проверить на срочность внешние вводные
  • Как удержать в узде «мысли-скакуны»
  • Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
  • Глава 15. Как «перепрошить» хаотичную корпоративную культуру
  • Сопротивление подчиненных: причины и виды
  • Стоит ли внедрять управленческое планирование в подчиненную вам структуру, если в компании царит хаос и руководство явно не считает нужным что-либо менять
  • Как провести максимально мягкое изменение сегодняшних методов работы и взаимодействия сотрудников
  • Основной тезис главы 15
  • Послесловие
  • Приложение 1. Краткое описание технологии управленческого планирования
  • Приложение 2. Избыток ресурсов или недостаток ресурсов: что хуже для точного управления?
  • Предположение первое: «Нужно только захотеть»
  • Предположение второе: «Мы – оптимисты»
  • Предположение третье: «Главное – быстрее начать»
  • Предположение четвертое: «Потом нагоним»
  • Предположение пятое: «Если что – навалимся»
  • Стоит ли «давить» на структуру?
  • Особенности внутрикорпоративной борьбы за ресурсы
  • Почему в компаниях часто стремятся экономить на ресурсах
  • Основной тезис приложения 2
  • Приложение 3. Компетенции: чем работают профессиональные руководители
  • Основной тезис приложения 3
  • Список литературы
  • Об авторе
  • Программа Александра Фридмана «Хаос-менеджмент: от ежедневных подвигов к эффективному бездействию»
  • Программа Александра Фридмана «Homo boss: человек управляющий» для развития управленческой квалификации руководителей (6 курсов, 19 семинаров)
  • Вклейка 1
  • Вклейка 2
  • Примечания
  • Тайм-менеджмент
  • Правообладатель: Добрая книга
  • Дата написания: 2015
  • Год издания: 2015
  • ISBN (EAN): 9785040358694
  • Дата поступления: 9 декабря 2016
  • Объем: (875,5 тыс. знаков)
    ● ● ● ● ● ● ● ● ●