«В команде с врагом. Как работать с теми, кого вы недолюбливаете, с кем не согласны или кому не доверяете» читать онлайн книгу 📙 автора Адама Кахане на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Зарубежная психология
  3. ⭐️Адам Кахане
  4. 📚«В команде с врагом. Как работать с теми, кого вы недолюбливаете, с кем не согласны или кому не доверяете»
В команде с врагом. Как работать с теми, кого вы недолюбливаете, с кем не согласны или кому не доверяете

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

3.87 
(39 оценок)

В команде с врагом. Как работать с теми, кого вы недолюбливаете, с кем не согласны или кому не доверяете

119 печатных страниц

Время чтения ≈ 3ч

2018 год

16+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

В сложной ситуации приходится взаимодействовать с разными людьми, и нередко полноценное сотрудничество оказывается невозможным. В таком случае лучше сразу отмести фантазии о гармонии и признать реальность противоречий совместного творчества. Научившись взаимодействовать не только с коллегами и друзьями, но и с противниками, вы будете добиваться результатов, даже работая с недоброжелателями.

Книга будет полезна всем, кому необходимо сотрудничать с оппонентами и соперниками как внутри собственного бизнеса, государственной или неправительственной организации, так и в других организациях, сообществах или сферах.

На русском языке публикуется впервые.

читайте онлайн полную версию книги «В команде с врагом. Как работать с теми, кого вы недолюбливаете, с кем не согласны или кому не доверяете» автора Адам Кахане на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «В команде с врагом. Как работать с теми, кого вы недолюбливаете, с кем не согласны или кому не доверяете» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2017
Объем: 
214428
Год издания: 
2018
Дата поступления: 
12 марта 2018
ISBN (EAN): 
9785001171669
Переводчик: 
Елизавета Пономарева
Время на чтение: 
3 ч.
Правообладатель
358 книг

GinevraRomanovna

Оценил книгу

Заинтересовалась книгой, потому что на работе произошли серьёзные кадровые изменения и на руководящей должности оказался абсолютно некомпетентный человек. Первым желанием было уволиться, но, к сожалению, найти новое рабочее место в моей сфере не так просто. Соответственно, актуализировался вопрос, а как же теперь взаимодействовать с новым "начальством", не делая чужой работы, не портя себе нервы и не впадая в депрессию от того, что тобой управляет дегенерат, который не усвоил даже таблицу умножения.
К сожалению, для меня в этой ситуации советы Адама Каханэ о гибком сотрудничестве оказались бесполезными. Ведь для их реализации все участники должны хотеть повлиять на ту или иную ситуацию, быть более менее компетентны в проблеме, и быть в равных условиях. Увы, начальник находится в положении более выгодном, и в гибком сотрудничестве не заинтересован, так как часто может навязать свою точку зрения силой.
Но книга безусловно полезна и дает возможность взглянуть на множество иных ситуаций по-другому.  А также систематизировать основные типы взаимодействия с людьми в зависимости от обстоятельств. Основная же концепция Каханэ  применима лишь в ситуации, когда участники не могут навязать друг другу свое мнение силой.

16 ноября 2020
LiveLib

Поделиться

sup...@awm-dream.com

Оценил книгу

Книга без конкретики, сплошные общие фразы и никаких решений. Зря потратил время на чтение.
17 апреля 2018

Поделиться

nadia...@wemail.no

Оценил книгу

Фактически книгу можно не читать - одна вода. Достаточно прочитать заключение.
1 мая 2018

Поделиться

Главная задача при выполнении этих упражнений — каждый день находить время для записи своих наблюдений и размышлений. Вы можете вести дневник в блокноте, телефоне или компьютере — как вам удобнее. Важно делать это ежедневно, потому что рефлексия — основа формирования новых моделей поведения. Некоторым
31 августа 2021

Поделиться

Перед вами шестинедельная программа упражнений, которые вы можете выполнить, чтобы начать практиковаться в трех моментах напряжения[4]. Вам понадобится:
31 августа 2021

Поделиться

Напряженное сотрудничество — нестандартный способ работать с людьми, включающий три базовых изменения в нашем подходе к переговорам. Первый момент напряжения, или принятие конфликта и взаимосвязей, требует применять в работе два дополняющих друг друга фактора, а не выбирать один. Эти факторы: сила — самореализация, проявляющаяся в самоутверждении, и любовь — воссоединение, проявляющееся во взаимодействии. Вам нужно использовать эти факторы по очереди, а не одновременно. Второй момент напряжения, движение вперед методом проб и ошибок, означает умение использовать в переговорах методы диалога и чувствующего присутствия. Эти способы слушать и говорить позволяют открыть новые возможности. В то же время такие методы, как загрузка и дискуссия, лишь укрепляют сложившееся положение вещей. Таким образом, мы должны открыто говорить друг с другом и, что особенно важно, — слушать. Третий момент напряжения, вступление в игру, требует самому браться за дело, желая изменить себя, а не оставаться в стороне или быть над схваткой и пытаться изменить других людей.
31 августа 2021

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика