Цитаты из книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации»

Зачем вы проводите эту стратегическую сессию? Какая польза компании от этой сессии? Что получит от сессии каждый из ее участников? Почему на сессию приглашены именно эти люди? Какова роль каждого? Как все будет проходить? Что будет итоговым продуктом?

Видение — ответ на вопрос: что мы хотим увидеть в результате наших усилий в будущем?

Итоговая программа получилась такой. Как мы создаем ценность? Что мы хотим видеть через три года? Что может помешать нам реализовать наше видение? Какие проекты помогут нам достичь нашей цели? С чего мы начнем? План действий.

Истории формируют фундамент прошлого, на которое опирается организация, и устремляются в будущее. Вот какими они могут быть:

5) чтобы разделять понятия «свой» и «чужой».

С помощью каких сервисов / услуг / продуктов делаем наших клиентов счастливыми?

Миссия отвечает на вопросы: Для кого мы работаем? Какую пользу приносим?

Что ты делаешь хорошо, за что я тебе благодарен? (Обсуждайте роли. Если их несколько, то распределите их по флипчартам: один флипчарт — одна роль. По каждой дается обратная связь.) Чего мне от тебя не хватает? (Как от роли.)Что нужно усилить? (В роли.) Что нужно обсудить? (В роли.)

Нет такого явления, как выживание сильнейших. Выживание наиболее адекватных — может быть. Не имеет значения, насколько оптимальным является решение. Важно, в какой мере оно превосходит альтернативы.

Ценность — это инструмент управления. Разработку ценности нельзя делегировать.Нерабочие ценности могут вызывать споры и непонимание.Первые лица компании — главные трансляторы.Ценности помогают сделать выбор.«Смертные грехи» — обратная сторона ценностей.Ценности — это стержневые правила игры. Настройте транслирование ценностей внутри и вовне компании