«Менеджмент. Вызовы XXI века» читать онлайн книгу 📙 автора Питера Друкера на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Кадровый менеджмент
  3. ⭐️Питер Друкер
  4. 📚«Менеджмент. Вызовы XXI века»
Менеджмент. Вызовы XXI века

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4 
(6 оценок)

Менеджмент. Вызовы XXI века

245 печатных страниц

Время чтения ≈ 7ч

2012 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Информационная революция и другие глобальные события радикально меняют конкурентоспособность бизнеса, изменяют понимание лидерства, труда и успеха. Эта книга – о величайших переменах нашего времени. Они касаются всех: СЕО крупных корпораций и начинающих предпринимателей, программистов и дизайнеров.

В книге «Менеджмент. Вызовы XXI века» Питер Друкер объясняет, как предвидеть глобальные трансформации, как управлять в условиях перемен и как стать настоящим лидером будущего. Нельзя предсказать будущее, но к нему можно подготовиться.

читайте онлайн полную версию книги «Менеджмент. Вызовы XXI века» автора Питер Друкер на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Менеджмент. Вызовы XXI века» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2001
Объем: 
442420
Год издания: 
2012
ISBN (EAN): 
9785916573657
Переводчик: 
Наталия Макарова
Время на чтение: 
7 ч.
Правообладатель
358 книг
Сегодня уже нельзя вернуться к неправильным представлениям, то есть к тому, что надо делать только то, что хочешь, или то, что приказано. В частности, каждый работник умственного труда должен найти для себя ответ на вопрос: «Что я должен сделать?». Только найдя этот ответ, следует задавать следующие вопросы: «Соответствует ли это моим способностям? Хочу ли я этим заниматься? Найду ли я в этой области деятельности достаточное вознаграждение и стимулы к труду?»
13 марта 2017

Поделиться

Альфред Слоун – человек, который превратил General Motors в крупнейшее, а через 60 лет в самое преуспевающее в мире производственное объединение, – управлял компанией в основном с помощью коротких и эмоциональных собраний. После окончания собрания Слоун отправлялся в свой кабинет и в течение нескольких часов писал кому-нибудь из участников собрания письмо, в котором излагал ключевые вопросы и проблемы, обсуждавшиеся на собрании, анализировал выработанные решения и отмечал темы, которые были затронуты, но не полностью раскрыты. Говорят, письма такого рода Слоун сопровождал запиской примерно такого содержания: «Если после собрания я сразу же не сяду за стол и не обдумаю все, о чем мы говорили на со
11 марта 2017

Поделиться

По закону природы, при контакте двух тел возникает трение. При общении людей друг с другом трение неизбежно. Так вот, хорошие манеры – это та «смазка», которая позволяет людям работать вместе,
11 марта 2017

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой