«Ключевые идеи книги: Книга решений. 50 моделей стратегического мышления. Микаэль Крогерус, Роман Чеппелер» читать онлайн книгу 📙 автора Smart Reading на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Саморазвитие, личностный рост
  3. ⭐️Smart Reading
  4. 📚«Ключевые идеи книги: Книга решений. 50 моделей стратегического мышления. Микаэль Крогерус, Роман Чеппелер»
Ключевые идеи книги: Книга решений. 50 моделей стратегического мышления. Микаэль Крогерус, Роман Чеппелер

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.21 
(14 оценок)

Ключевые идеи книги: Книга решений. 50 моделей стратегического мышления. Микаэль Крогерус, Роман Чеппелер

18 печатных страниц

Время чтения ≈ 1ч

2020 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Этот текст – сокращенная версия книги Романа Чеппелера, Микаэля Крогеруса «Книга решений. 50 моделей стратегического мышления». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

Каждый день мы принимаем решения. Как выйти из конфликтной ситуации? Куда инвестировать? Как улучшить свою память? Можно ли доверять деловому партнеру? Не пора ли поменять работу? «Книга решений» Микаэля Крогеруса и Романа Чеппелера – международный бестселлер, в котором собрано 50 лучших моделей принятия решений, в том числе по методике курсов МВА. Среди предлагаемых моделей «Пирамида Маслоу», «Принцип Парето», «Черный лебедь», «Дилемма заключенного» – это классика социологии. Другие значительно менее известны. Здесь вы найдете нужный инструмент по каждой проблеме, будь то оценка перспективности идеи, или работа в команде, или сложности с самореализацией. Упорядочивая известное и сдвигая угол зрения, модели проясняют сложные вопросы и сосредоточены на получении практических результатов.

Зачем читать

• Получить инструментарий, полезный в моменты принятия сложных жизненных решений.

• Взглянуть на происходящее под несколькими углами зрения, чтобы составить целостную картину.

• Сократить время на подробное изучение социологических моделей принятия решений.

Об авторе

Микаэль Крогерус – швейцарский политолог. Окончил бизнес-школу Kaospilot в Дании. В начале карьеры работал копирайтером в рекламных агентствах, затем редактором американской молодежной телепередачи Chat the Planet. Начиная с 2005 года в течение пяти лет оставался редактором NZZ Folio – журнального приложения к ведущей газете Швейцарии Neue Zürcher Zeitung. С 2009 года – независимый журналист, пишущий для немецких и швейцарских газет и журналов Der Freitag, Brand eins, Weltwoche, Das Magazin.

Роман Чеппелер – швейцарский креативный продюсер. Окончил бизнес-школу Kaospilot в Дании, затем прошел курс Высшей школы искусств в Цюрихе. В 2004 году основал коммуникационное агентство Guzo. Организатор Культурного центра в Берне, менеджер известного швейцарского шеф-повара Иво Адама. Консультировал и принимал участие в выпуске документальных фильмов, рекламных кампаний, художественных инсталляций.

читайте онлайн полную версию книги «Ключевые идеи книги: Книга решений. 50 моделей стратегического мышления. Микаэль Крогерус, Роман Чеппелер» автора Smart Reading на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Ключевые идеи книги: Книга решений. 50 моделей стратегического мышления. Микаэль Крогерус, Роман Чеппелер» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2020
Объем: 
33203
Год издания: 
2020
Дата поступления: 
19 июля 2022
Время на чтение: 
1 ч.
Правообладатель
908 книг
Мир вокруг нас становится все сложнее, и мы все больше нуждаемся в ориентирах и путеводителях по нему. Пусть даже они оперируют чрезмерно упрощенной картиной и применимы не всегда, но без них вероятность заблудиться слишком велика. Матрицы, графики, списки и чек-листы – это набор своеобразных подзорных труб и микроскопов для того, чтобы больше узнать об окружающем нас мире. При всей их простоте (это ведь лишь модели действительности!) их не стоит недооценивать. Сам по себе этот инструментарий – если, конечно, им пользоваться – изменяет восприятие мира. В бизнесе, в политике, в любой сфере деятельности, связанной с работой «человек – человек», и даже наедине с самими собой – везде эти модели помогают взглянуть на происходящее под иным, непривычным углом, и тем самым дают более полную, более адекватную картину. Безусловно, модели не дают точных и категоричных ответов. Конечно же, они охватывают не весь мир, а лишь отдельные его аспекты. И наверняка, если хорошенько постараться, можно найти у моделей те или иные недостатки (кстати, это тоже интересное упражнение!). Но попробуйте поработать с ними – и результат может вас очень сильно удивить.
7 июня 2023

Поделиться

Модель, позволяющая решить дилемму («Резинка») Когда невозможно выбрать среди многих «за» и «против», переформулируйте задачу: не «за и против» для каждого из решений, а «Что меня притягивает?» (к одному решению) и «Что меня удерживает?» (в другом решении). Позитивно сформулированные вопросы показывают преимущества, облегчают процесс принятия решения и позволяют остаться в плюсе в любом случае.
27 июля 2022

Поделиться

Автор книги

Smart Reading

1 891 книга