Руководители использовали свои служебные полномочия, чтобы рекомендовать запуск вопреки мнению инженеров.
- Главная
- Зарубежная деловая литература
- ⭐️Ли Болмэн
- 📚«Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.61
(23 оценки)
Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм
643 печатные страницы
Время чтения ≈ 17ч
2012 год
0+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Большинство современных компаний представляют собой весьма сложные структуры, где организационная иерархия, процессы, компетенции, цели, показатели эффективности и связи между людьми переплетаются весьма замысловатым образом. Именно поэтому рассмотрение любой проблемы, стратегии, инициативы лишь с одной точки зрения не только непродуктивно, но и опасно, потому что создает лишь иллюзию решения проблемы.
Авторы этой книги, ставшей классикой в области менеджмента и лидерства, предлагают руководителям научиться смотреть на организации с четырех базовых точек зрения – структурной, политической, человеческих ресурсов и символической.
Все теоретические выкладки авторы подтверждают примерами из современной управленческой практики. Книга адресована менеджерам, консультантам, тем, кто принимает решения, а также читателям, интересующимся вопросами менеджмента и лидерства.
читайте онлайн полную версию книги «Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм» автора Ли Болмэн на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2012
- Объем:
- 1157979
- Год издания:
- 2012
- ISBN (EAN):
- 9785961423815
- Переводчик:
- В. Ионов
- Время на чтение:
- 17 ч.
Поделиться
Тревожно видеть, как политические соображения извращают принятие решений, особенно в опасном для жизни техническом вопросе. Заманчиво объяснить катастрофу Challenger эгоизмом отдельных людей и сомнительными мотивами. Но такие объяснения мало помогают в понимании или предотвращении таких трагедий.
пятью принципами, которые книга называет основой успеха Starbucks: сделай это своим делом; важна каждая деталь; удивляй и радуй; не противься сопротивлению; оставляй свой след.
Автор книги
Переводчик
Другие книги переводчика
Подборки с этой книгой
О проекте
О подписке
Другие проекты