Стань эффективным руководителем за 7 дней

трехчастный процесс подкрепления. Вы можете использовать его для повышения производительности, укрепления преданности и преодоления негативного настроя. Этот метод можно использовать в любых ситуациях, с любыми людьми – подчиненными, волонтерами, начальниками, членами семьи и партнерами. Каждая часть процесса очень важна, поэтому не поддавайтесь соблазну что-то изменить или пропустить какой-то этап. Изменить можно лишь порядок шагов, но для успеха процесса важны они все. Вы должны:1. Точно описать правильное действие2. Высказать искреннюю благодарность 3. Рассказать, как действие помогло вам или организации

1. Познакомьте окружающих со статистикой 80/20 2. Проанализируйте логические барьеры3. Проанализируйте психологические барьеры4. Представьте, каким могло бы быть решение, если бы ограничений не существовало, а потом подумайте, какие решения можно было бы принять5. Не позволяйте дискуссии отклоняться от решений6. А теперь уделите несколько минут тому, чтобы записать три действия, которые вы осуществите на следующих встречах••• Переключение на возможности и решения можно использовать не только в бизнесе, но и в личной жизни.

три основных навыка работы с людьми, связанные с мотивацией: позитивность, благодарность и повышение самооценки.