Дмитрий Потапенко — отзывы о творчестве автора и мнения читателей
image

Отзывы на книги автора «Дмитрий Потапенко»

40 
отзывов

AleksandrKlyushin

Оценил книгу

Действительно, честная книга о создании и ведении бизнеса в России. Это практическое руководство любого человека, кто хоть как-то связан с продажами товаров или услуг. Если учесть, что мы все занимаемся продажами, тем или иным образом, то ее обязан прочитать каждый. И обязательно применить эти знания.

Специально для предпринимателей даются практические вопросы, таблицы, как составлять бизнес-план, на что ориентироваться при планировании, каковы основные показатели доходности и мн. мн. др.

Но, по моему мнению, самая главная ценность этой книги в том, что Дмитрий, в весьма честной и прямой своей манере, неустанно напоминает фундамент успешного бизнеса - думать, что хочет клиент! И это самое важное. Отсюда вытекают все остальные потребности. Точка.

23 февраля 2019
LiveLib

Поделиться

Anton-Kozlov

Оценил книгу

Мысли из книги:
При покупке сверла человек покупает дырку в стене.
Клиенту нужно угождать. Мы удовлетворяем потребности клиента.
Если товар не продаётся, то это не значит, что потребность в товаре пропала, просто она удовлетворяется каким-то другим способом. Надо найти способ удовлетворения этой потребности. Клиент есть в любые времена, потребности не исчезают в кризис, просто меняется его способ удовлетворения = товар.
У нас в грядущие 5-7 лет будут две стратегии:
1. Продление качества. Это постсервисное обслуживание, ремонт чего-то хорошего.
2. Работа с нищими. Продажа товаров низкого качества.

Меньше всего пострадают товары, связанные с физиологией: еда, рождение, смерть, секс и сферы различных услуг.Незанятых ниш нет. Просто копируйте.Все бизнес-процессы должны быть прописаны. Алгоритм действий, условия, ответы - "да" "нет". Лучше всего наглядно прорисованы.Здесь подробно описаны 5 главных бизнес-процессов, неправильная организация которых приводит 80% бизнесов к закрытию:
* Выбор места под открытие объекта
* Выбор формата
* Анализ и сокращение издержек
* Формирование ассортимента
* продажи

Главное что-то делать, а не просто получать информацию. В слове "предприниматель" - заложено действие. Нужно что-то предпринимать.

8 сентября 2018
LiveLib

Поделиться

vadimbelov

Оценил книгу

Потапенко - блестящий оратор и настолько же бездарный писатель. Честно говоря, после прочтения книги засомневался и в его бизнес навыках, но эту тему обойду стороной, ибо на его стороне опыт, успехи, признание и деньги (вероятно).
В общем, взялся читать без "очереди", когда наткнулся на электронную версию. Не пожалел, но разочарован. Не пожалел, потому что книга читается легко и мысли Потапенко мне нравятся, бОльшую часть которых я разделяю.
Разочарован, потому что это не книга, даже несмотря на то, что это слово вставили в название. Это дикая каша из биографической справки, вырезок из статей или речей Потапенко, стенограммы из какого-то его выступления в режиме вопросы-ответы, а в середине есть большая врезка о том, что такое бизнес-план, из каких разделов он состоит и как его писать.
Я так понимаю, на редакторе автор решил сэкономить в соответствии со своими принципами, поэтому в книге, например, несколько раз говорится, что автор получил MBI (хотя возможно я просто не знаю что это такое), а также раз 15-20 написано, что лучше всего продавать "бананы и туалетную бумагу".
Ну и книга эта не будет долгожителем ибо написана только про здесь и сейчас.

Всё же о бизнесе. Он нашел хорошую нишу, неплохо на ней зарабатывает - это круто. Но с чего вдруг весь остальной бизнес, кроме дешевых столовых, попал в такую опалу - непонятно. На эту же парадигму натыкаются остальные оценки бизнеса. Например, реклама не нужна, маркетинг - говно. Нужно только повесить бумажку перед открытием о том, что и когда здесь будет. Ну, ок, возможно это сработает для дешевой столовой или дискаунтера, но как быть с остальным бизнесом? Как быть с успешными примерами рекламных кампаний?

Резюмирую: Потапенко прославился на паре резких диалогов с властью, создав себе образ непримиримого гуру российского бизнеса. Книга этот образ полностью развеивает, делая его мастером дешевых столовок, который преуспел в чем-то одном и вдруг начал считать, что всё остальное - говно.

Честно говоря, не оставляю надежду, что эту книгу кто-то написал без ведома Потапенко.

13 марта 2017
LiveLib

Поделиться

avilchy

Оценил книгу

Пусть читателя не пугают фамилии уважаемых авторов, эта книга не совсем про экономику. Хоть в аннотации и сказано, что здесь вам приоткроют завесу тайны над кризисными этапами экономики разных стран в разные эпохи, и это так, но это скорее исторический экскурс в экономику, а книга вышла увлекательной и занимательной. От Рима до распада Австро-Венгрии...

Можно составить несколько вопросов для клуба знатоков по мотивам историй из этой книги; я, например, никогда не задумывалась о том, что в определенный период в Европе было дороже золота (а вы знаете что?) или как можно расшифровать всем известное слово "контрабанда"?) Человечество совершило много экономических ошибок и продолжает это делать. Хочется ли вам стать исключением из правила и не получать по лбу граблями? Тогда читайте, узнавайте, спорьте, если найдете с чем. И становитесь умнее на чужих шишках, ошибках. )

27 апреля 2020
LiveLib

Поделиться

peart

Оценил книгу

Увлекательная книжка из разряда "историко-экономического экскурса". Во время чтения не раз с удивлением приходило понимание того, почему история поворачивалась и выстраивала дальнейшие события именно в том порядке, в каком мы их знаем сейчас. Просто благодаря какой-то одной экономической предпосылке все происходило именно так, а не иначе.

Сама книга читается легко, в конце каждой главки дается краткая подводка, "взгляд из нашего времени", причем аккуратно, без навязывания своего мнения читателю. К слову, фирменное потапенское "...то, что мы ошибочно принимаем за государство" встретилось лишь раз ))
В общем, любителям жанра и желающим расширить свой кругозор очень советую.

17 апреля 2020
LiveLib

Поделиться

sm0l

Оценил книгу

Хорошая книга от вдумчивого предпринимателя с системным подходом (сразу видна разница с предыдущей прочитанной "Сырок" Б. Ю. Александрова). Многие детали будут лишними для деятельности в стороне от продаж/конвейерного производства, но в целом идеи правильные и полезные. Про "бардак не автоматизируется" устал повторять, спасибо Дмитрию за эти слова с высокой трибуны :)

23 июля 2018
LiveLib

Поделиться

VasilijLevchenko

Оценил книгу

1. Делать бизнес в России сложно, но возможно. Чтобы успешно работать в России, нужно понимать менталитет местных людей, а также знать особенности законодательства и налоговой системы.
2. Первые шаги в бизнесе - самые важные. Нужно правильно сформулировать идею, составить бизнес-план и определить свою целевую аудиторию.
3. В России важно иметь правильные связи. Без этого будет сложно добиться успеха. Необходимо уметь находить общий язык с коллегами, партнерами и клиентами.
4. Не стоит ждать помощи от государства. В России бизнесмены часто сталкиваются с коррупцией и бюрократическими препятствиями. Поэтому, чтобы добиться успеха, нужно быть настойчивым и уметь решать проблемы самостоятельно.
5. В бизнесе важно быть гибким и адаптивным. Рынок меняется быстро, и предприниматели, которые не умеют быстро адаптироваться к новым условиям, рискуют потерять свою нишу на рынке.
6. В России есть много возможностей для бизнеса. Это может быть создание собственной компании, франшиза или бизнес-инкубатор. Важно понимать, что в любом случае нужно быть готовым к трудностям и препятствиям.

5 мая 2023
LiveLib

Поделиться

maria...@yandex.ru

Оценил аудиокнигу

Интересная
7 июня 2023

Поделиться

AliNuki

Оценил книгу

Интересный подбор исторических фактов, рассказывающих о частных примерах предпринимательства (селекция сахарной свеклы, создание и распространение технологии консервирования, использование газа, изобретение швейной машинки и тд) и о том как государство взаимодействует с ним. Какие институты создаются. Что помогает, а что наооборот тормозит развитие.

Примеры в книге довольно показательны, но на мой взгляд, поверхностные и мне не хватило хоть какой-то структуры в книге. Множество разрозненных примеров, которые не задержится в голове... Спустя 2 часа после прочтения, я уже не могу воспроизвести половину глав из 37...

В целом, главный урок, как мне кажется: не пытаться оживить дохлую лошадь. Нужно знать когда уже пора отстать от бедного животного и начать двигаться дальше; искать новые возможности, новые ниши, новые технологии

6 мая 2022
LiveLib

Поделиться

FokinSerge

Оценил книгу

Книга представляет собой сборник рассказов, так или иначе связанных с историческими событиями и личностями, оказавшими заметное влияние на развитие экономики или торговли. В конце каждого рассказа под отдельным заглавием следуют выводы экономического характера, ретранслирующие описанные события на российскую современность. Читается легко. Отсутствие введения и заключения (явный минус), наряду с отсутствием общей связывающей главы идеей, позволяет читателю выборочно без последовательности читать заинтересовавшие его главы. Тем более что многие рассказы являются не историями, а историческими сказками.
Почему сказками? Д. Потапенко, наверное, неплохой экономист. Надо полагать, что А. Иванов тоже разбирается в этом деле. Особенно если сравнить со мной – где мои знания экономики не выходят за необходимый уровень, которым должен обладать любой человек, если хочет прожить не впроголодь. Однако авторам это не дает преимуществ, чтобы считать себя разбирающимися в истории. Даже если они любят на досуге почитать исторические книжки и знают набор прелюбопытных историй, как простой неизвестный человек сумел подняться на экономическом ноу-хау. История – это наука, требующая профессионального подхода. При кажущейся легкости восприятия, где обывателя напрягают только даты (в книге они сведены до минимума), в этой науке имеется свой понятийный аппарат с методами и методологией исследования.
В общем, эта прелюдия сказана к тому, что многие рассказы в этой книге не выдерживают исторической критики. Вот, например, первая глава «Габер. Гений или злодей?». Во 2-ом абзаце написано, что в конце XVIII в. «человечество даже не знало, за счет чего обеспечивается урожайность». А как такой факт, что даже в Российской империи уже во 2-ой трети XVIII в. существовали общества, занимавшиеся проблемами повышения урожайности? Рассказ о химике и дальше продолжает радовать мелочами, как на 15 стр. – Если бы не открытие Габера «война вряд ли продолжалась бы два года или даже год». Такой тезис не выдерживает любой критики.
В рассказе «Налоги и арабские завоевания» авторы выдумывают свою I Мировою войну. Якобы в войну Византии и Сасанидского Ирана (упорно называемого в книге Персией) «впряглись» все соседствующие народы. Однако в те времена и так все друг с другом воевали, а Византия и Сасаниды были «кровными врагами». Там такие мировые войны происходили раз в несколько десятилетий.
Есть ошибки более высокого порядка. Авторы любят приводить исторические примеры рациональной налоговой политики. Так во 2-ом рассказе о начале правления в Китае династии Хань (II в. до н.э.) рассказывается о снижении налогов якобы с 10% до 3%. Страна сразу обогатилась и надолго стала процветающей. В главе об арабских завоеваниях приведен другой пример. Что низкий налог для иноверцев, предлагаемый исламистами, заставлял жителей городов сдаваться.
Все у авторов легко и просто. Да, действительно, в Китае при начале правления каждой новой династии наблюдались заметные снижения поборов, ввиду тяжелейшего политического и экономического кризиса. Однако очень скоро «мзда» вновь начинала расти, пока дело не докатывалось до очередного краха династии. В случае с арабскими завоеваниями идея с низким налогом давала плоды. Пока не закончились завоевательные походы, и стало необходимо налаживать управление всеми этими землями. Тогда льготное налогообложение быстро закончилось, а под длань поборов уже попали и сами мусульмане.
Над изучением налогово-фискальной политики в древних и средневековых обществах трудились и трудятся не одно поколение историков. Никакого «единого социального налога» не существовало. Обложение различалась в зависимости от территории и статуса населения, ведь общество было сословным.
Но для меня круче всего оказалась глава «Великая степь». Во-первых, великая степь оказывается заключенной между Дунаем и Волгой. Хотя это понятие включает в себя весь степной пояс Евразии. Во-вторых, поражает полное пренебрежение этнографическими знаниями, которые авторы показывают и в предыдущих рассказах. Сюнну у них те же гунны. Хотя последние могут являться, в лучшем случае, предками. В одной главе пишется о хунну, но не указывается, что это иной вариант произношения тех же сюнну. Юэчжи вдруг оказываются восточными сарматами. Мифические киммерийцы проживают сотни лет в степях Северного Причерноморья, а скифы сдвинуты на рубеж эр и смешаны с отдельными племенами сарматов. Причем сами сарматы названы предками осетин, хотя их предками являются аланы (вовсе не упомянутые). Тюрки оказываются потомками гуннов. В-третьих, попытка объяснить образ деятельности кочевых народов не выдерживает критики. Причем даже в других главах авторы не указывают такую важную деталь, что именно воинствующие кочевники обеспечивали бесперебойное и безопасное функционирование Великого шелкового пути. Знания об этом торговом сообщении тоже оставляют желать лучшего.
В общем, книгу можно еще долго разбирать. Замечу, что когда авторы пишут биографии отдельных удачливых предпринимателей, воспринимается это все нормально. Но как можно им поверить на фоне таких грубых ошибок?! В итоге делаемые экономические заключения оказываются неподкрепленными историческими фактами.
Считаю, что авторам при желании написать очередную книжку, необходимо консультироваться у историков. Те подскажут правильные примеры для тезисов, которые авторы пытаются защитить в своих книгах. Думающим же читателям советую не тратить свои деньги и время на такую литературу. Потапенко лучше слушать, а не читать.

5 марта 2021
LiveLib

Поделиться